Internet of Things, cung cấp cơ hội cho không chỉ người dùng, mà cả các nhà sản xuất để thử nghiệm và đưa ra một cái gì đó sẽ làm kinh ngạc thế giới, với việc sử dụng nó. Tuya Smart là một trong những nền tảng như vậy, nó không chỉ giúp các nhà phát triển, mà còn các OEM, nhà sản xuất, thương hiệu và chuỗi bán lẻ tận dụng nó và tạo ra các giải pháp thông minh.

Tuya Smart mới đây đã tổ chức Hội nghị kinh doanh AI + IoT trực tuyến lớn nhất của mình, nơi các giám đốc điều hành hàng đầu từ Bluetooth SIG, Calex, Google Assistant, Havells, Indiegogo, Lenovo, Merkury, TCL và các tổ chức khác từ hơn 30 quốc gia đã có mặt và thảo luận về hệ sinh thái toàn cầu tại AIoT.

Theo chủ đề trên IGNITE · Thập kỷ mới của AIoT Interconnectivity, hội nghị là một sự kiện kéo dài ba ngày từ 27 đến 29 tháng 5 năm 2020. Là một phần của hội nghị, có một hội nghị bàn tròn, được tổ chức bởi Jeff Immelt, Cựu Chủ tịch và Giám đốc điều hành của GE, Đối tác liên doanh của NEA, Chủ tịch Ủy ban Chiến lược Toàn cầu Tuya US và Tuya, với các giám đốc điều hành từ các công ty được đề cập dưới đây:

• Merkury, thương hiệu điện tử cá nhân hàng đầu Bắc Mỹ - Chaby Orfali

• Nhà cung cấp phụ kiện điện và ánh sáng độc lập hàng đầu của Vương quốc Anh, Status - Nicholas J Mcveigh

• Tập đoàn FMEG lớn nhất (Hàng điện di chuyển nhanh), Công ty TNHH Havells Ấn Độ - Saurabh Goel

• Thương hiệu toàn cầu nổi tiếng Lenovo - Yao Li

Chủ đề thảo luận là Giải mã các doanh nghiệp AIoT được tập trung hóa (toàn cầu hóa và địa phương hóa) sau đại dịch.

Vâng, một chủ đề nóng bỏng, đại dịch đã thực sự dạy chúng ta, cả cá nhân và tổ chức, về cách xử lý tình huống và ứng biến các dịch vụ, theo đó.

Cuộc thảo luận bàn tròn có một loạt các câu hỏi sau đây được đặt ra cho các nhà điều hành đáng kính: từ quan điểm về thay đổi và cơ hội của ngành nói chung, đến các ý kiến ​​theo chiều dọc hơn từ chiếu sáng, bán lẻ và cũng dựa trên các chủ đề về kế hoạch hợp tác và phát triển chiến lược trong và sau đại dịch.

Các giám đốc điều hành có kinh nghiệm từ các tổ chức toàn cầu hàng đầu, đã có một thời gian thảo luận về các điểm thảo luận nêu trên. Đi sâu vào toàn bộ cuộc trò chuyện, chúng ta có thể nêu bật những điểm chính, như sau:

• Hiểu nhu cầu của người tiêu dùng

• Cố gắng giải quyết vấn đề với sản phẩm, trên thị trường

• Làm cho cuộc sống dễ dàng cho người tiêu dùng, đó là cơ hội

• Mang theo các sản phẩm, không đắt tiền trong túi để có thể chấp nhận hàng loạt

• Hợp tác với một nền tảng mở và cạnh tranh như Tuya, để giúp bạn xác định các thách thức và đưa lên tàu tốt nhất để giải quyết các vấn đề

• Đặt mình vào vị trí của người tiêu dùng và kiểm tra xem cái gì hoạt động tốt nhất

• Đầu tư vào công nghệ, làm cho nó an toàn và tìm giải pháp thiết thực có thể giải quyết vấn đề

• Luôn đi đầu trong cạnh tranh và đủ sức cạnh tranh để giữ vị trí trên thị trường

• Xác định mục tiêu của bạn và sau đó tiếp tục thu hút mục tiêu của bạn

• Đầu tư vào cơ sở hạ tầng thông minh, làm cho các thiết bị hiện tại thông minh hơn bằng cách phát minh lại, tăng năng suất thông minh B2B

• Đầu tư vào việc làm cho người tiêu dùng hiểu biết hơn, bằng cách trưng bày những gì công nghệ cung cấp trong các sản phẩm của bạn

• Trải rộng trên danh mục, đừng giới hạn bản thân chỉ một sản phẩm. Điều này sẽ mang lại niềm tin cho cả người tiêu dùng và nhà bán lẻ

• Đi đến một khung giải pháp một cửa với đối tác công nghệ của bạn. Điều này không chỉ giúp bạn tăng quy mô, mà còn cung cấp nhiều hơn trên đĩa.

• Kiểm tra xem sản phẩm có khả thi về mặt kinh tế và khát vọng đầu tư vào

• Tự đưa ra những thách thức và cố gắng đạt được chúng thông qua R & D của bạn và các chiến lược khác

• Đặt sản phẩm của bạn ngay. Làm cho nó hiển thị

• Tiếp tục phát minh. Kết nối một thiết bị truyền thống, số hóa nó và sau đó thông minh hóa nó bằng việc sử dụng trí thông minh. Phát minh lại kỹ thuật số để làm cho nó lớn

Chà, cuối cùng, đến với tác động của đại dịch và làm thế nào một tổ chức có thể đối phó với nó và tiến về phía trước, các chuyên gia của chúng tôi có những điều sau đây để nói:

• Kiểm tra định mức mới, giữa người tiêu dùng và ngành công nghiệp

• Đầu tư vào sức khỏe và sự an toàn của nhân viên

• Tuân thủ các hướng dẫn khác nhau, được thiết lập bởi các chính phủ tương ứng

• Luôn kết nối với nhóm của bạn, qua internet hoặc các phương tiện kỹ thuật số khác nhau

• Đầu tư vào các thử thách, như làm việc tại nhà cho nhân viên

• Ấn Độ đang ở một vị trí ngọt ngào, sau đại dịch, về cơ hội

• Học cách sống với hoàn cảnh và thích nghi

• Làm cho giao tiếp dễ dàng và hiệu quả

• Có một giao tiếp trực tiếp và một thị trường trực tiếp cho người dùng

• Tìm kiếm các phương pháp trực tuyến để xem sản phẩm của bạn

Cuộc thảo luận bàn tròn thực sự là một cuộc thảo luận sôi nổi của các diễn giả đáng kính của chúng tôi, vì họ đã đưa ra một cái nhìn toàn cầu về ngành công nghiệp và cách họ đối phó với tình hình hiện tại. Các cuộc thảo luận đã phá vỡ rất nhiều huyền thoại và cũng thúc đẩy rất nhiều sử dụng các phương pháp tốt nhất và hiệu quả để duy trì liên quan.